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志精益求精 行不断进取——记制氧厂精益管理者熊雅彬
发布人:admin 发布时间:2021-05-16 浏览次数:180次

 “能打硬仗、攻坚克难排头兵,文武双全、技术管理数老熊”。老熊,就是河北鑫达钢铁集团有限公司制氧厂鼎鼎大名的一份子,说他是技术“大扛”也不为过。熊雅彬,一个土生土长的唐山汉子,面对困难与问题,他能担事、勇担当,在一年又一年、一个项目又一个项目的磨炼中,不断提高本领,为制氧厂的美好明天贡献自己的力量。

 自我完善技术大拿转型管理求突破

 自2012年加入河北鑫达钢铁集团有限公司制氧厂以来,熊雅彬带领维修班组攻坚克难,完成了各项维修任务,制定了活塞式氧氮机的定修方案,提高了制氧维修工段整体技术水平。同时,他曾两次获得先进工作者称号,凭借高超的维修技术解决现场各类故障、处理各项疑难杂症。现在“有困难找老熊”已经成为了制氧厂每个人的习惯。自公司大力推进点检站建设以来,熊雅彬在厂部领导的安排下,从技术转向管理,担任点检站站长,肩负起制氧厂点检站建设和点检定修工作开展的重担。

 亲力亲为模范带头全力推点检

 凭借多年的现场工作经验以及结合对定检定修工作的深入理解,他迅速找到了点检工作开展的若干盲点,捋顺了三方分工,让推诿扯皮现象消失得无影无踪。在他的努力下,消除了时间上的浪费,通过隐患定备件库存的举措,有效控制了分厂库存费用。另外,他还到现场指导一级点检工作的开展。小到现场标识的喷图,大到点检标准的制定、EAM设备信息的采集录入、作业标准的规范培训等,都在他的带领下绘声绘色地开展,2019年制氧厂点检团队还赢得了集团五星级点检站的殊荣。

 勇担众任争做精益求精推行者

 方法来源于对工作流程的深入理解,发生问题不怕,只要把流程弄清楚,解决问题的方法也会变得明确。自担任制氧厂精益督导员以来,熊雅彬积极参加公司各类精益工具使用的培训,并积极分享培训结果,认真组织创建精益团队,助力精益产线建设。5WHY的分析运用、TPM的推行、PDCA循环、标准化作业、现场管理看板等都在他的推动下于制氧厂落地生根。通过精益管理理念的深入,制氧厂课题攻关技改项目层出,降本增效保供挖潜工作效果明显。其中在引入空压风增加机组氧气产量技改项目中,熊雅彬带领团队克服无物资、采购周期长的情况,利用担任精益督导员时熟悉各单位的便利条件,跑遍了各分厂与兄弟单位协调,确保一天就把所需管材全部准备到位,保证了项目实施进度,助力公司降本增效活动。

 熊雅彬常说:“管理虽是闭环,但精益没有尽头,没有最好只有更好。改善一次不难,时时改善、天天改善,要把改善变成常态化才难。”精益管理的持续推进,需要全体鑫达人的不懈努力,需要全员全身心的参与,充分发挥精益思维,助力百年强企美好愿景的实现!

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